martes, 13 de septiembre de 2011

COMO MONTAR MI PROPIA PAGINA WEB

Internet es un escaparate al mundo para los emprendedores con menos recursos y su mejor aliado para competir con los multimillonarios presupuestos de márketing de las grandes compañías. Se puede estar en la Red a partir de 600 euros.

Más de 9.100 millones de euros. Éste es el volumen de negocio que genera anualmente el comercio electrónico B2C (entre empresa y consumidor final) y que se está perdiendo cerca del 87% de las pequeñas empresas españolas que no venden a través de la Red, ya que la mayoría ni siquiera tiene una página web, según los últimos datos del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones del Ministerio de Industria.
Aunque contar con una página web propia no es imprescindible para participar de la tarta del comercio electrónico, sí es la mejor carta de presentación ante el mercado. La inversión inicial se sitúa entre 6.000 y 12.000 euros, aunque el presupuesto dependerá de las prestaciones con las que se quiera contar. La inversión mínima es de 600 euros. El coste se puede reducir considerablemente en función de los dominios registrados, del tipo de servidor elegido y de quién realice el diseño de la web.
El primer paso antes de crear una web es reflexionar sobre las necesidades que tiene la empresa para captar clientes: ofrecer catálogos de producto, establecer mecanismos para hacer pedidos y pagos, información corporativa, etc. Una vez acordada la estructura, sólo falta poner en marcha la web y contar con un socio tecnológico. Los expertos recomiendan no empezar nunca con grandes inversiones, sino más bien crecer al mismo ritmo que la cartera de clientes.
Servidores y dominios
A la hora de contratar un servidor o hosting para alojar la página web, existen infinidad de ofertas en el mercado. Se puede optar por servidores exclusivos o compartidos, en alquiler o en propiedad. Posiblemente, éste sea el paso más complicado para cualquier emprendedor que no esté familiarizado con la parte más tecnológica.
Antes de contactar con empresas especializadas en hosting, es conveniente tener pensado el nombre de la página, dirección y el dominio para registrarlo. La dirección debe ser corta, para que sea más fácil de recordar por el usuario. Además, debe estar identificada con la marca de la empresa o con su actividad profesional. A la hora de pensar en el dominio, los expertos recomiendan registrar más de uno para evitar futuras confusiones y proteger la marca. Los más prácticos son: .com, .net y .org, que cuestan unos 15 euros al año.
Dominio español
En España, para indicar la nacionalidad existe el .es, que, dependiendo de la compañía que tramite el registro, puede costar entre 12 y 36 euros. Las propias empresas con las que se contrata el servidor se encargan de registrar los dominios, de avisar cuando el nombre que se ha elegido queda libre si ya estaba reservado y de facilitar aplicaciones para el manejo de la página web y el diseño.
Para la mayoría de las pymes, que por su naturaleza no necesitan páginas web excesivamente potentes, lo más conveniente es contratar un plan de 300 megas, junto con 40 cuentas de correo electrónico. La empresa española Arsys, por ejemplo, ofrece este servicio desde 4 euros al mes, incluyendo herramientas de programación.
El precio total de poner en funcionamiento la web dependerá de si la diseña una firma especializada, que cobrará alrededor de seiscientos euros por una página sencilla, o es alguien de la propia compañía quien lo hace.
También hay que pensar en la cantidad de información que se va a colgar en la web. Por ejemplo, si hay muchas fotos, grandes bases de datos que se consultan con frecuencia, descargas, etc., se necesitará un servidor más potente, además de un diseño ágil y una página bien programada. Sobrepasar los recursos contratados suele ser la principal fuente de sobrecostes.
Guía rápida
ELEGIR NOMBRE
El nombre de la web tiene que ser sencillo y fácil de recordar por el cliente.
Es recomendable asociar la dirección de la página con el nombre de la compañía o con el tipo de negocio.
DOMINIO
Se debe registrar un mismo nombre con varios dominios para evitar confusiones. Precio: 15 euros al año.
Opciones: .es (procedencia española), .com (genérico), .org (organismo público) o .edu (sector educativo).
SERVIDORES
El servidor donde se aloja la web puede ser propio o alquilado. Para reducir costes se puede realquilar a un tercero. Precio: desde 2,5 euros al mes el más básico.
Los servicios de hosting gratuitos no se recomiendan para empresas porque hay que soportar publicidad.
El diseño de la página debe ser ágil y los contenidos no deben sobrepasar los recursos contratados en el servidor para no incurrir en gastos extras.
Algunas compañías de hosting ofrecen herramientas gratuitas y estándar para crear la web.

lunes, 12 de septiembre de 2011

Terremoto en el comercio electrónico

¡Ding, dong! Amazon llama. El próximo jueves, la mayor tienda de Internet se instala en España. No es que hasta ahora los españoles no pudieran comprar ahí, porque Internet no tiene fronteras (sí obstáculos); pero se comprará mejor: en castellano, con un catálogo amplio de libros, música y cine españoles, y un servicio más rápido (probablemente se reducirá la entrega de cinco a dos días). También dejará de haber sorpresas desagradables en forma de recargos de una aduana que se mostró más celosa de lo habitual con ese paquete llegado desde EE UU.
"Viene para quedarse con el mercado, no para ser comparsa", avisa un experto
Casi la mitad de lo que España gastó en Internet se fue a tiendas del exterior
No hay mayor secreto que la cantidad de lectores electrónicos vendidos
"Si tuviera una librería 'online' temblaría", dice una emprendedora
La calidad (y los precios) de Amazon va a significar un terremoto en el raquítico comercio electrónico nacional, a corto plazo en librerías y tiendas de música, y a medio plazo en el resto. Porque Amazon, que empezó vendiendo únicamente libros de papel, 15 años después dispensa hasta colchones. Acostumbrados a que lo más agradable que nos llega al buzón sea la reducción de una multa por pronto pago, el paquete de Amazon supone en millones de hogares la alegría del día.
"La llegada de Amazon es muy positiva porque en España la mayor barrera al crecimiento del comercio electrónico ha sido la desconfianza", asegura Elena Gómez del Pozuelo, presidenta de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), que reúne a la mayoría de las tiendas online. "Ver en Internet empresas de la fiabilidad de Amazon o de Zara nos hará madurar. Amazon aportará mejores prácticas comerciales, con las que todos podemos aprender, como el comercio minorista de ropa aprendió de Zara".
"El negocio crecerá para todos, vamos a comprar más", asegura Ricardo Pérez, experto en Sistemas y Tecnologías de la Información de IE Business School, de Madrid. "La competencia nos convertirá en mejores, en más imaginativos y productivos", señala Gómez. "Va a favorecer la excelencia en el servicio", dice Xavier Solà, director de Casadellibro.com, que existe desde 1995.
Que se impulse el comercio no significa que no haya implicaciones negativas. Analistas y comerciantes coinciden en que el impacto de la llegada de Amazon recaerá sobre las librerías, en Internet y en la calle. "Las respuestas tímidas que ha habido hasta ahora tendrán que ser más ambiciosas", aconseja Pérez al sector editorial. "Amazon juega a lo grande. Viene para quedarse con el mercado, no para ser comparsa. Los que se han resistido no van a poder hacerlo más ante su agresividad comercial. Amazon gana dinero porque la gente le compra más; ha conseguido que el consumidor sea leal y compre otros artículos, no solo libros".
Pérez recuerda un estudio del Instituto de Empresa de Madrid de 1999. "Pedimos los mismos cinco libros a 10 librerías internacionales; los recibimos y los devolvimos. La mejor, en todos los sentidos, desde el número de clics en el ordenador hasta el tiempo de devolución del dinero, fue Amazon. Y así sigue siendo, año tras año, según los estudios de comercio electrónico realizados en EE UU".
Amazon no ha inventado cosas, las ha hecho bien. En mayo de 2001, Planeta abría en Internet la librería Veintinueve (como las letras que tenía entonces el alfabeto). Duró un año. "Fracasó porque ni había dispositivos para leer, solo el ordenador, ni había libros atractivos", recuerda Santos Palazzi, director de Mass Market y Digital de Planeta. "Como editores damos la bienvenida a todo aquel que nos ayude a dar más visibilidad a títulos y autores. Con Amazon habrá libros bien catalogados, asignatura pendiente en las librerías electrónicas españolas". Amazon se encontrará en España con el obstáculo del precio fijo del libro. "Pero se diferenciará por el servicio, con envíos más rápidos y gratuitos", añade.
"Nosotros ya lo hacemos", expone Solà. "Llevamos años preparándonos para la llegada de Amazon o de Google. Tenemos el mayor catálogo en castellano, con 1,6 millones de referencias y servicio de búsqueda de segunda mano. La librería electrónica es la que más factura de la cadena".
La venta de libros sólo es la punta del iceberg Amazon. "A medio plazo nos acostumbraremos a comprar de todo", augura el profesor Pérez. Según la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), en el último trimestre los españoles se gastaron en Internet 2.000 millones de euros. Principalmente en viajes y billetes (30,7%), apuestas (4,9%), entradas para espectáculos (4,1%) y ropa (3,5%). El problema del comercio español electrónico, a pesar de que crece a un ritmo del 26%, es que su dinero se va afuera. La diferencia entre Fnac y Amazon.com no es un día de avión, sino un clic. Casi la mitad de lo que se gastó España en ventas electrónicas viajó al extranjero. Y del exterior hacia aquí solo llegan 311 millones, aunque en este trimestre aumentó un 77%, quizá por el impacto de la apertura de tiendas de Zara y Mango en Internet.
Inditex no da cifras. Fnac, un competidor directo, tampoco. Lo mismo El Corte Inglés. "Las dimos hace dos años, vimos que éramos los únicos y no lo hemos vuelto a hacer", explica su portavoz. En su memoria anual constaba: "En cuanto al comercio electrónico, El Corte Inglés se consolida como un referente con más de 103 millones de visitas anuales a su página web, un 5,2% más que el año anterior; 2,9 millones de clientes registrados". Nada sobre su facturación ni sobre las preferencias de compra de la clientela, aunque no han parado. En abril estrenaba Primeriti, un club de ventas privadas. Los que se registran reciben alertas de ofertas que duran entre dos y cuatro días. Una respuesta urgente al éxito de BuyVip, también de Amazon.
La política informativa española es modélica respecto a la de Amazon. Ni siquiera Apple llega a su opacidad. No hay secreto mejor guardado que la cantidad de Kindle vendidos. También es imposible saber cuántos libros vende esta originaria tienda de libros, cuántas películas o cafeteras.
Porque si el impacto inmediato lo recibirán las tiendas de libros y de discos, a medio plazo afectará a muchos más sectores. Amazon factura como Inditex y El Corte Inglés juntos, unos 30.000 millones de euros este año. "Indirectamente, Amazon va a eliminar a las empresas que no son competentes, que venden a precios altos, que no dan buen servicio", pronostica la presidenta de Adigital. "Amazon, adonde va, llega con los mejores proveedores, y aquí se habla de que comenzará con entregas gratuitas a partir de los 40 euros. Va a marcar unas reglas de comercio duras, y muchas empresas no van a poder soportarlo. O tienes un nicho o lo vas a pasar mal".
Elena Gómez tiene un nicho. Aparte de fundar Womenalia, una red para mujeres profesionales, dirige teleciguena.com. "Vendemos canastillas de regalo para mujeres que acaban de ser mamás. Más de 500 modelos. A las 24 horas estamos en las clínicas, con un servicio de entrega muy elegante. Yo compito en un nicho muy concreto y con glamour, y con eso no podrá Amazon; pero si tuviera una librería online estaría temblando. O eres muy fuerte o te va a barrer. Así va a ser, primero con las librerías y luego con otros sectores".
Amazon tendrá que romper con hábitos atávicos nacionales, como el pago contra reembolso, prueba de su desconfianza a la compra por correo antes, y por Internet ahora. "Somos el único caso europeo, y casi mundial, donde se mantienen los pagos a reembolso, en unas cifras que calculamos en el 30% del total", asegura la presidenta de Adigital; cantidad que habría que añadir a las de la CMT, que no contempla ni el reembolso ni la transferencia bancaria. Amazon tampoco. "Veremos cómo se comporta el cliente".
Todo hace indicar que bien. "Amazon hace lo mismo que Apple. Al registrarte, incluyes tu número de tarjeta de crédito. Solo una vez. Lo de dar la tarjeta con cada compra pasará a la historia", anuncia Palazzi.
El editor también pronostica que con estos comercios llega la compra por impulso. "Tanto Apple como Amazon tienen sus aplicaciones de compra para el móvil y la tableta. No es necesario estar en cada caso delante del ordenador. Haces un clic en el teléfono y en un segundo te han descargado un libro, un álbum de música o una película".
Amazon también trae a España el futuro, que se está jugando en estos momento con Apple y Google. "Amazon ya no es solo un sistema de distribución de libros", recuerda Pérez. "Sacaron el Kindle cuando la gente se reía de que el libro estaba muerto. Ha vendido millones y alrededor del aparato ha creado su plataforma de ocio". "Lo que está en juego en estos momentos en el mundo es cómo de rápida va a ser la transición y quién va a mandar: los que hacen los contenidos o el intermediario con su plataforma", añade el profesor de IE Business School. "Apple ha demostrado que se podía cambiar la industria musical; Netflix también está haciendo lo mismo con el mundo de Hollywood. Amazon va por ese camino".
Hay una diferencia en el paralelismo de Amazon y Apple, añade. "Mientras que en la conexión iPod-iTunes la mayoría de la música se había descargado ilegalmente, en el caso de Kindle-Amazon son compradas. Tiene todos los libros y más baratos que nadie, y defiende a su cliente, las editoriales". El siguiente paso es el ocio multimedia, que Amazon va cercando paso a paso. En un año ha abierto una tienda de aplicaciones propias de Android, el almacenamiento de tu música en Internet, y una tienda de alquiler de películas. Para cerrar el círculo solo le faltaba el reproductor, porque el Kindle solo vale para la lectura. Pues ya está a las puertas: en noviembre habrá una tableta Amazon y, como siempre, a un precio goloso.
Al igual que Apple, Google o Microsoft, nunca tiene suficiente. Amazon competirá en cada sector del comercio español."La industria local ha tenido tiempo para adaptarse a Internet, no lo ha hecho y ahora va a sufrir las consecuencias", anuncia Ricardo Pérez. "Muchos negocios van a quedar trasnochados".

jueves, 8 de septiembre de 2011

Comercio electrónico aumentará al doble en el 2012 en Colombia Por: MIGUEL JARAMILLO ÁNGEL / EL TIEMPO | 8:32 p.m. | 29 de Agosto del 2011


Expertos afirman que durante este año se venderán más de 1.000 millones de dólares.

Reunir 700 personas, 40 expertos y 25 de los jugadores más importantes en el segmento del comercio electrónico en Colombia, durante un día, con el propósito de estrechar los lazos para hacer negocios en Internet, fue posible gracias al e-Commerce Day Bogotá 2011. "El comercio electrónico, o e-Commerce, es sin duda un mercado creciente. Según cifras estimadas, en el país se venderán en el 2011, a través de Internet, bienes y servicios por cerca de mil millones de dólares", afirmó Alberto Pardo, presidente de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.
Pardo agregó que "el crecimiento del segmento para el próximo año será del 100 por ciento. A finales del 2012 se debe estar hablando de que se vendieron más de 2.000 millones de dólares a través del comercio electrónico".
Para el español Marc Vidal, analista económico especializado en nueva economía, "es descabellado que los empresarios se pregunten si deben entrar en el e-Commerce. El que no tenga su negocio en la web está perdiendo a cada segundo, clientes y millones".
Durante el e-Commerce Day, los asistentes se preguntaron: ¿qué tan preparada está Colombia para ser competitiva en el sector? Los expertos entregaron sus argumentos. Carolina Forero Bonell, líder de estrategia de producto e innovación de e-Commerce para Visa en América Latina, afirma que "Colombia es un país que cuenta actualmente con una penetración de Internet del 42 %, según el estudio de América Economía Intelligence, que es baja si se quiere llegar a resultados efectivos. Además de la conectividad, es importante trabajar en estrategias de bancarización, ofrecer seguridad en las transacciones y soluciones de pago para aquellos que no cuentan con una tarjeta".
Uno de los estudios más completos realizados hasta el momento, por América Economía Intelligence, y que sirve para conocer las condiciones para el e-Commerce en América Latina, concluyó que "la región mejoró en un 47,6 por ciento sus condiciones para el desarrollo del comercio electrónico entre el 2006 y el 2009. Y que la brecha con los países del primer mundo sigue siendo amplia".
El  éxito del e-Commerce depende del potencial de la demanda, la infraestructura tecnológica, la penetración de medios de pago, la fortaleza de la oferta y la velocidad con que se adoptan tecnologías por parte de los consumidores. Hoy, los expertos afirman que Colombia es un polo de desarrollo en la región y que las empresas que entran al negocio duplican sus ganancias en menos de un año.
Internet Modelo en la región  Aunque Colombia se ubicó de octava en el 2009, los esfuerzos realizados por el Gobierno, el Plan Vive Digital, la apuesta de Gobierno en Línea por unificar los trámites públicos digitales y contar con 5,52 millones de conexiones a Internet a junio del 2011 (el doble de las 2,75 millones existentes en el 2009), la posicionan como país líder en la región. El Mintic resaltó que "estamos pasando por un buen momento, la inversión de empresas de  e-Commerce  en el país es cada vez más significativa. La meta para el 2014 será contar con 8,8 millones de conexiones a Internet". Los empresarios están de acuerdo con que la penetración de Internet es determinante en el negocio. 
Sector en desarrollo Colombia está lejos de Brasil en ventas a través de 'e-Commerce', pero cada vez está cerrando la brecha con los países más cercanos en la región. Las ventas en Internet de tiquetes aéreos, tecnología, distribuidores de marcas reconocidas, grandes superficies, boletería, cupones de descuentos y toda clase de bienes y servicios, públicos y privados, han impulsado el crecimiento del segmento, que espera vender en el 2012 más de 360 mil millones de pesos.
Mucho por consolidar  El estudio de  América Economía  -realizado  cada dos años- mide: población en millones, producto interno bruto per cápita, porcentajes de personas entre 25 y 35 años, usuarios de Internet, telefonía fija, teléfonos móviles, PC, suscripciones de banda ancha y el precio de este servicio. Con esta información, determina cómo están preparados los países de América Latina para transformar Internet en un canal de ventas efectivo, donde el estado ideal es igual  al 1 por ciento. El estudio con corte al 2009 ubica a Colombia con un  e-Readines  del 0,37 por ciento, en el octavo lugar entre los nueve países de Suramérica. Supera únicamente a Perú, que registró un 0,34 por ciento. En la región lideran Brasil (0,95 por ciento), Chile (0,63 por ciento), Uruguay (0,48 por ciento) y Argentina (0,46 por ciento). 
MIGUEL JARAMILLO ÁNGEL

lunes, 29 de agosto de 2011

Debate: el comercio electrónico

Por Wang Jun, Teng Xiangzhi

Dos puntos de vista opuestos sobre gravámenes en línea.


Momento de gravar el comercio en línea?

Según se informa, funcionarios de la ciudad de Wuhan han recaudado más de 4,3 millones de yuanes (665.000 dólares) en impuestos de una empresa que vende ropa en línea. Esto ha dejado a los dueños de la tienda en línea preguntándose si los negocios virtuales están sujetos a gravámenes. A largo plazo, el comercio en línea debe seguir los principios del mercado o, de lo contrario, la recaudación de impuestos entre ellas podría reducir su eficiencia global y hacer menguar la motivación para iniciar un negocio en línea. Por lo tanto, el gobierno debe planificar con cuidado la recogida de impuestos.

El cobro del impuesto sobre ventas en línea puede propiciar el retorno de lo clientes a las compras tradicionales, lo que aumentará los costos de transacción. Gracias al impacto de la tecnología de la información, especialmente Internet, muchas personas han aceptado gradualmente las compras en línea. A medida que cambia el hábito de visitar las tiendas reales para comprar algo, el chino promedio ha comenzado a comprar en línea.

Ejemplo de ello es taobao, la mayor plataforma de transacciones en línea de China. En 2010, sus transacciones alcanzaron los 30 mil millones de yuanes ($ 4.690 millones). Y la tasa ha ido en aumento, según los últimos estudios. Una razón importante por la cual los chinos están dispuestos a comprar en línea es el bajo costo de transacción. Además, dicha variante puede ahorrar tiempo.

Los datos de taobao muestran que las transacciones en línea se elevaron rápidamente en los últimos años. Esto se debe a que muchas compañías, incluyendo algunas conocidas marcas, entregan sus productos directamente desde las fábricas a los clientes, lo que recorta los costos de los intermediarios y, por lo tanto, los precios.

Datos del Centro de Información de Internet de China indican que en 2010 el número de compradores en línea se duplicó respecto al año anterior, lo que significa que los mismos aumentan tres veces más rápido que el número de internautas. Los contribuyentes y el fisco desean una reducción en los costos impositivos. Pero el sistema de crédito en el país está lejos de ser perfecto, plagado como está por los bajos niveles de transacciones financieras y de conciencia tributaria. Por lo tanto, el gobierno debe pensar dos veces antes de imponer impuestos a los negocios en línea, ya que esta actividad está relacionada no sólo con la estabilidad a largo plazo del sistema tributario, sino también con el crecimiento económico, la vida y la estabilidad social.


El autor es vicedirector del Inst.de Finanzas Públicas y Gravámenes de la Universidad de Finanzas y Economía.


No hay razón para no gravar el comercio electrónico

El comercio electrónico es una actividad comercial que utiliza a Internet como plataforma de transacciones. De acuerdo con la legislación fiscal de China, las personas y las empresas deben pagar el impuesto sobre la renta, impuesto sobre el valor agregado y / o impuesto de sociedades, si venden productos, software y / o imágenes, o actúan como consultores de información en Internet.

Dado que el comercio electrónico puede ser transnacional, la ley del impuesto podría enfrentar algunos problemas. El primer problema es la erosión de la base imponible. Si los compradores y vendedores se ubican en diferentes países y si no se gravan impuestos aduanales a los productos que fluyen a través de las fronteras nacionales, un Estado soberano podría sufrir la pérdida de sus aranceles y del IVA.

En segundo lugar, es difícil determinar la naturaleza del comercio y los negocios en línea. Por ejemplo, debido a la posibilidad de descargar videos, fotos y libros, es difícil determinar si los impuestos se deben imponer según los beneficios declarados o las ventas reales de bienes.

Y en tercer lugar, es difícil dar seguimiento de los cuatro elementos - impuesto de registro, libros de contabilidad, declaraciones de impuestos y controles fiscales - en las cuales se basa la recaudación de impuestos y la gestión cuando se trata de negocios en línea.

Para hacer frente a los tres problemas, algunos expertos han sugerido la creación de un nuevo tipo de impuestos para el comercio electrónico. Por ejemplo, Australia, que importa tecnología, productos y servicios a través de Internet a gran escala, ha diseñado una política fiscal especial para el comercio electrónico, basada en la divulgación de ingresos, para evitar la pérdida de impuestos. En Estados Unidos, el Servicio de Impuestos Internos ha establecido normas para el comercio en Internet, dividiendo el comercio de derechos de autor y de transacción de los productos que involucran los derechos de autor. Estas normas son un buen ejemplo para China en lo tocante a establecer su propio reglamento.

Desde el punto de vista legal, aunque el tratamiento de China a los impuestos y su método de recaudación no son lo suficientemente maduros para hacer frente a los negocios en línea, ello no significa necesariamente que no se deban aplicar impuestos al comercio electrónico.
Esencialmente, no hay diferencia entre el comercio electrónico y los negocios tradicionales de bienes y servicios, con excepción de sus formas de operación. Todas las transacciones de negocios incluyen un contrato, y el intercambio de bienes o servicios y dinero. Cualquier viaje, incluso el más largo y arduo, comienza con el primer paso. Y eso es exactamente lo que las autoridades deben tomar en cuenta para que el comercio electrónico se acoja a las polìticas impositivas.

El autor es investigador del Instituto de Finanzas y Economia Comercial, de la Academia de Ciencias Sociales(Pueblo en Línea)

 

jueves, 25 de agosto de 2011

COMERCIO ELECTRONCO

El avance de las tecnologías, las nuevas herramientas de competitividad y la rapidez para concretar negocios han impulsado el desarrollo del comercio electrónico, el cual ha extendido la forma de vender un producto o servicio por medio de la red Internet y otras redes de computadoras, más allá de la utilización de las plataformas de comunicación (radio, prensa y televisión) u otros medios alternativos tales como catálogos, rotulación, monitores en el interior de vehículos de transporte y vallas, entre otros.

El comercio existe desde el principio de las relaciones humanas, sin embargo, lo que ha cambiado es la forma de mercadear. En 1920 surgió la venta por catálogo en los EE.UU. luego, en 1970, se dieron las primeras relaciones comerciales a través del uso de un computador para transmitir datos. Actualmente, empresas de todo el mundo han acelerado sus negocios por medio de la utilización de esta modalidad.




¿Por qué hacer comercio electrónico?


Algunos empresarios adhieren a su canal de difusión y distribución el uso de la Web. Unos lo hacen por la demanda que les impone el entorno, otros simplemente por adaptarse a los nuevos cambios. Sin embargo, ¿cuáles son las razones de utilizar el comercio electrónico? A continuación detallamos algunas:

  • Creación de nuevos canales de venta.
  • Acceso interactivo, rápido y entretenido a información del producto o servicio.
  • Intercambio de documentos entre socios de diferentes países.
  • Se comparte la base de datos para acordar transacciones y otras operaciones.
  • Elaboración de pedidos a distancia.
  • Ahorro de tiempo e intercambio inmediato de información.
  • Aumento de la capacidad competitiva en los mercados mundiales.
  • Ampliación de la demanda, y de los procesos de comercialización.
  • Reducción del capital necesario para incorporarse al mercado.

Ventajas del comercio electrónico

La Web ofrece a los proveedores la oportunidad de relacionarse con un mercado totalmente interactivo, donde las transacciones, transferencias, inventarios y recolección de datos, entre otras actividades, pueden realizarse en línea. Esto permite que las empresas puedan incrementar su eficiencia, disminuyendo el tiempo de estas operaciones; automatizar los procesos de administración; acelerar la entrega de productos y mejorar la distribución.

Entre otras ventajas, el comercio electrónico también permite que los consumidores cuenten con una plataforma de compra durante las 24 horas del día, y las empresas se introduzcan en un mercado focalizado, a la medida de las necesidades de los clientes, al tiempo que disminuyen sus costos. Esta modalidad le brinda la oportunidad a las organizaciones de llegar a aquellos mercados geográficamente inalcanzables, de una manera rápida y eficaz, y de entrar en un nuevo segmento de consumidores.